<font id="u7dor"></font>
<object id="u7dor"><option id="u7dor"><small id="u7dor"></small></option></object>

        會員登錄 會員名: 密碼: 驗證碼:   注冊 | 找回密碼 會員卡指南 視頻課程 成績查詢 | 設為首頁
        重慶創富學校•職業資格培訓專家
        主頁 人力資源管理師

        作者:佚名 來源:本站整理 點擊數:2302 更新時間:2018-11-20【字體:
        人力資源供給預測概念、步驟與方法

        人力資源供給預測是確定企業是否能夠保證員工具有必要的能力以及員工來自何處的過程。它可以幫助人力資源經理確定所需員工是從公司內部、外部,還是同時從兩方面獲得。

          一、內部供給預測:

          (1)管理人才儲備。企業應對管理者能力資料作妥善的保存。管理人才儲備包括有關每位管理者的詳細信息,將被用于決定哪些人有潛力并被升遷到更高層次的職位。這些信息包括工作經歷、教育背景、個人發展需要、目前工作業績、潛力、工作特長、職業目標、心理評估報告等多方面的資料。

          (2)繼任計劃。管理人才儲備的結果之一就是繼任計劃。繼任計劃能夠為因某一職位上的工作者離職、調離、升遷等造成的空缺作出規劃,使合適的繼任者迅速填補空缺。

          (3)技能儲備。技能儲備是有關組織可能升入更高層次職位或轉入同級別其他職位的非管理人員的供給信息。

          二、外部供給預測:

          外部供給的最好的來源依行業、企業和地理位置而變,主要從以下幾方面進行預測分析:

          (1)勞動力市場。

          (2)高等院校。

          (3)企業的競爭對手。

          (4)主動提供的求職申請。

          三、預測步驟:

          (1)對職位按照職能、責任、頭銜進行分組。

          (2)預測在每個職位類別里,在制定計劃期間有多少員工將留在崗位上,有多少員工會離開到其他的職位上,以及有多少員工會離開企業。以上預測將部分建立在過去的流動趨勢的基礎上。除此之外,企業還應考慮任何有關合并、收購、單位或事業部的削減、解雇或縮小規模,甚至包括敵意性收購所造成的影響。

          四、預測方法:

          (1)人員核查法。一種靜態的方法,不能反映人力資源擁有量未來的變化,因此多用于短期的人力資源擁有量預測。

          (2)管理人員接續計劃法。主要是對某一職務可能的人員流入量和流出量進行估計。該職務的內部人力資源供給量=該職務的現職人員數+可能的人員流入量一可能的流出量。這種方法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。

        (3)馬爾科夫模型法。用來預測具有時問問隔(如一年)的時間點上,各類人員分布狀況的方法;舅悸肥牵赫页銎髽I過去在某兩個職務或崗位之間的人事變動規律,以此推測未來企業中這些職務或崗位的人員狀況。周期越長,根據過去人員變動所推測的未來人員變動情況就越準確。 

        人力資源報名及試聽詳詢:023-63606811、17723166962(微信同號) 

         



        創富學校提供:人力資源管理培訓、重慶人力資源管理培訓、職業經理人培訓、企事業單位團體內訓等,有需求請聯系023-63606811、023-63606865。
        發布人:wy1016
        告訴好友】【打印本頁】【返回】【頂部】【關閉
        ● 上一篇人力資源: 如何構建良好的領導力
        ● 下一篇人力資源: 2019上人力2級1班課表(周日班)
        相關信息
        沒有相關人力資源
        重慶市職業技能鑒定指導中心 重慶成教\自考\網教 國家開放大學網教 企事業單位團體內訓 重慶長江美術館
        中小學教師資格考試網 重慶高校培訓信息網 西南大學成教·自考 重慶聯盟藝考培訓中心
        版權所有:重慶市創富管理咨詢職業培訓學校 渝ICP備07003552號-2

        地址:重慶市渝中區兩路口文化宮內創富文化教育集團 電子郵箱: [email protected] 電話:023-63606811 / 17723166962

        渝公網安備 50010302001071號

        快乐飞艇官方网站